9月22日， ，，，，，，华润置地2014年第三季度会议在深圳召开。。。。� ；；；；；；；蠹哦鲁じ涤⒆芫砬鞘啦ā⒏弊芫矶盼拿瘛⒆芑峒剖ξ罕蟆⑹紫畔⒐偻跖寤缘燃帕斓肌⒐径乱约跋喙夭棵鸥涸鹑顺鱿嵋�。。。。� ；；；；；；；笾玫毓芾硗哦映稍保� ，，，，，，总部各部门、各大区、各事业部负责人参加了会议。。。。。
会议总结了华润置地前三季度的工作情况， ，，，，，，对公司1-8月份的经营情况， ，，，，，，公司管控流程梳理， ，，，，，，工程管理、成本管控及对标分析， ，，，，，，商业地产运营情况分析， ，，，，，，中期业绩路演及资本市场反�。。。。。� ，，，，，，信息化建设情况， ，，，，，，电商探索研究等议题作了专题报告。。。。。
集团领导对各专题报告进行了点评， ，，，，，，提出了具体工作要求和改善建议。。。。。
最后， ，，，，，，华润集团傅育宁董事长对华润置地的业务、面临的挑战以及需要关注的管理课题， ，，，，，，提出了七点意见：一是把握市场变化、着力管理提升、促进营销实现 ；；；；；；；二是坚定高品质战略， ，，，，，，深入对标管理， ，，，，，，精准控制成本 ；；；；；；；三是把握发展节奏， ，，，，，，开拓创新模式， ，，，，，，实现差异化竞争 ；；；；；；；四是建立投资决策模型， ，，，，，，把握节奏， ，，，，，，多元化获取土地 ；；；；；；；五是适应互联网发展， ，，，，，，积极探索电商模式， ，，，，，，营造商业空间 ；；；；；；；六是挖潜客户资源， ，，，，，，创造客户价值 ；；；；；；；七是关注资本市�。。。。。� ，，，，，，做优跑赢大势。。。。。
同时， ，，，，，，傅董事长对华润置地的团队给予肯定， ，，，，，，希望华润置地的团队不断提升自身能力， ，，，，，，保持工作热情， ，，，，，，做正确的事， ，，，，，，正确地做事， ，，，，，，努力成为发动机式的人物， ，，，，，，能够对华润置地的发展起到发动机式的效果， ，，，，，，为华润置地、华润集团的业绩、品牌形象做出更积极正面的贡献， ，，，，，，成为华润力量的发动机。。。。。
